Motivación para el arranque ¿Cómo motivar a tus equipos?

Os presentamos el webinar sobre Motivación para el arranque ¿Cómo motivar a tus equipos? presentado por Jordi Besalduch socio del PeopleArt especialista en la formación y desarrollo del talento. Experto y referente en la mejora de habilidades individuales y de equipo y defensor de la formación y de la consultoria como vehículo hacia organizaciones eficientes.

Aquí Jordi Besalduch nos ha enviado su respuesta a todas las preguntas pendientes:

¿La cohesión del equipo influye en el rendimiento personal de las personas?

Por su puesto, los equipos son sistemas abiertos, y por ello (Teoría de los Sistemas) son influenciables por los acontecimientos que suceden en el entorno y también por los que suceden en su interior. La emocionalidad de uno de sus integrantes afecta, por lo tanto, a la emocionalidad del grupo. Si la cohesión del equipo s buena, la emocionalidad es buena y por lo tanto el equipo podrá explotar todo su potencial.

Sin duda la cohesión de los equipos es una de las variables criticas del mismo. Por ello, no debe dejarse al azar y hay que trabajarla para poder sacar el máximo partido al trabajo colaborativo.

¿No crees que más que motivar a tus equipos hay que hacer de psicólogo?

Bueno yo no le llamaría hacer de psicólogo, pero si le llamaría ejercer el Liderazgo. Y este término para mí incluye fomentar el rendimiento, generar reto y desarrollar las personas que dependen de ti, pero también incluye escuchar, comprender y reconocer el trabajo realizado.

En realidad, debo tener claro que quien tengo delante es una persona y no un “colaborador” en abstracto. Persona que viene con sus miedos, necesidades, problemas, alegrías, etc. Trabajar con personas es trabajar con todo ello por lo que habría que prestarle atención.

Buenas tardes, ¿cómo poder hacer que la gente que está a tu cargo también se impliquen y generen una situación de piña en una situación como la que estamos viviendo y no hacerte sentir peor por la impotencia que algunos casos se presentan?

La implicación depende de cada uno de nosotros. Digo esto, porque habrá que asumir que hay personas, por los motivos que sean, que no están ni estarán implicados (entendiendo por estar “implicado” por hacer algo más que el mínimo esperado). Simplemente estos “casos” han decidido tener una relación mercantilista con su empresa, grupo y líder. Bien, no es lo más idóneo, pero siempre existirá. Así que aseguremos el mínimo.

Ahora bien, ¿qué pasa con las personas que aun sin estar implicadas, están dispuestas a hacerlo? Nuevamente liderazgo. Un liderazgo relacional basado en el factor confianza. ¿Y cómo se consigue eso?: Poniendo en juego las 4 C’s del Liderazgo. Credibilidad, Consistencia, Colaboración y Capacidad.

 A veces, parece que a los que lideramos equipos no estamos en la misma situación que nuestro equipo, además cuando hablamos de equipos de agentes comerciales. Es importante que entiendan que todos estamos viviendo las mismas circunstancias, aunque con matices

Creo que durante la sesión ya comenté que en estos momentos nos encontraremos lo que hayamos sembrado antes. Si mi equipo no me ve como parte del “mismo barco” (cuando es evidente que así es), ¿por qué es? 

Habría que analizarlo en detalle, pero normalmente cuando existe una distancia muy grande entre colaboradores y líderes es quizás porque la relación que se ha creado entre los actores está basada en el Poder (jerarquía en este caso) y no en la Confianza. la primera genera distancia, la segunda genera compromiso, implicación, colaboración, etc.  Como líder, creo que una decisión que debes tomar y que resulta crucial es el tipo de relación que quiero tener con mis colaboradores y luego “disfrutar” de ella. Todas las decisiones son válidas. Lo único que hay que asumir entonces son las consecuencias.

Personalmente creo que las relaciones basadas en el factor confianza, a largo plazo siempre generan mejores resultados.